服装业国际化之路——怎么走？

服装的市场业是中国市场最早、发展最为蓬勃、国际竞争力最强、最受关注的行业之一。然而，我国的服装业有数量，缺效益；有规模，却缺品牌；有技术，却缺创新。远达不到服装强国的标准。

　　2008年初，雅戈尔宣布完成了对美国著名大型服装企业Kellwood（简称KWD）公司旗下的男装核心业务部门——新马服装集团的并购，这是中国纺织服装企业的首次海外并购。

　　通过这次并购，雅戈尔完善了自身的产业链和在全球市场的布局。雅戈尔的同行此之后，更多的企业蠢蠢欲动。当七匹狼、九牧王、安踏、柒牌、特步等闽派企业表达要海外并购时，温州服企已组团赴意大利考察投资市场和潜在收购品牌，中国纺织服装企业像逛街般打量着海外品牌，仿佛收购就是一切。

 2009年，安踏从百丽手中收购意大利高端运动品牌FILA后，总裁丁世忠坦言：“在收获机遇的同时也面临着巨大的挑战。”他表示，企业进行国际并购，要量力而行，避免消化不良。“最重要的是要培养一支熟悉外国市场、拥有国际品牌运作管理经验，又熟悉本企业文化的管理团队，同时也要注意防范品牌收购陷阱。”

业内人士指出，并购不会成为中国服企走出去的主要方式，中国还没有强大到可以大规模输出资本的程度，未来一段时间内，服企对欧美的资本输出将继续处于探索期。

相关文章